國資委最新印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》的通知及全面解讀

關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于防范化解重大風(fēng)險和推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，充分發(fā)揮內(nèi)部控制（以下簡稱內(nèi)控）體系對中央企業(yè)強(qiáng)基固本作用，進(jìn)一步提升中央企業(yè)防范化解重大風(fēng)險能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中[2015]22號)、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》(國發(fā)[2019]9號) 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)（監(jiān)）督防止國有資產(chǎn)流失的意見》（國辦發(fā)[2015]79 號)，制定本實(shí)施意見。

解讀：將內(nèi)部控制定位到央企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險、培養(yǎng)世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)

一、建立健全內(nèi)控體系 ，進(jìn)一步提升管控效能

（一）優(yōu)化內(nèi)控體系。建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，通過“強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)問責(zé)”和加強(qiáng)信息化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制，切實(shí)全面提升內(nèi)控體系有效性，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

解讀：將內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)有機(jī)結(jié)合了起來，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)，提出四個“全”的風(fēng)控機(jī)制

（二）強(qiáng)化集團(tuán)管控。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管控體制機(jī)制，中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是內(nèi)控體系監(jiān)管工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門、崗位，涵蓋各級子企業(yè)全面有效的內(nèi)控體系。中央企業(yè)應(yīng)明確專門職能部門或機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌內(nèi)控體系工作職責(zé)；落實(shí)各業(yè)務(wù)部門內(nèi)控體系有效運(yùn)行責(zé)任；企業(yè)審計部門要加強(qiáng)內(nèi)控體系監(jiān)督檢查工作，準(zhǔn)確揭示風(fēng)險隱患和內(nèi)控缺陷，進(jìn)一步發(fā)揮查錯糾弊作用，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)控體系。

解讀：明確了主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、覆蓋范圍、責(zé)任機(jī)構(gòu)、審計監(jiān)督檢查職能

（三）完善管理制度。全面梳理內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理相關(guān)制度，及時將法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。在具體業(yè)務(wù)制度的制定、審核和修訂中嵌入統(tǒng)一的內(nèi)控體系管控要求，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險應(yīng)對措施。將違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究內(nèi)容納入企業(yè)內(nèi)部管理制度中，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性約束。

解讀：強(qiáng)化了企業(yè)制度設(shè)計和執(zhí)行的要求，將內(nèi)控、風(fēng)險及合規(guī)內(nèi)容作為重點(diǎn)對象，明確了合規(guī)的關(guān)注重點(diǎn)側(cè)重外部，和我之前的在合規(guī)指南解讀中的建議一致；特別注意在制度設(shè)計時就需要統(tǒng)一考慮將內(nèi)控要求嵌入，點(diǎn)贊

（四）健全監(jiān)督評價體系。統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，將風(fēng)險、合規(guī)管理、制度建設(shè)及實(shí)施情況納入內(nèi)控體系監(jiān)督評價范疇，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范監(jiān)督評價工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和方式方法。

解讀：用內(nèi)控體系監(jiān)督評價方式一并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控、風(fēng)險及合規(guī)的管理效果

二、強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險防控能力

（五）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域日常管控。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點(diǎn)領(lǐng)域、國有資本運(yùn)營重要環(huán)節(jié)以及境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，定期梳理分析相關(guān)內(nèi)控體系執(zhí)行情況，認(rèn)真查找制度缺失或流程缺陷，及時研究制定改進(jìn)措施，確保體系完整、全面控制、執(zhí)行有效。要在投資并購、改革改制重組等重大經(jīng)營事項決策前開展專項風(fēng)險評估，并將風(fēng)險評估報告(含風(fēng)險應(yīng)對措施和處置預(yù)案)作為重大經(jīng)營事項決策的必備支撐材料，對超出企業(yè)風(fēng)險承受能力或風(fēng)險應(yīng)對措施不到位的決策事項不得組織實(shí)施。

解讀：明確重要業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制有效性，明確在重大決策前開展專項風(fēng)險評估并將評估報告作為決策必備材料！必備材料！必備材料！重要事情說三遍！要保證不超出企業(yè)的風(fēng)險承受能力，首先要知道自己有多大能力，各企業(yè)，你們知道自己的風(fēng)險承受能力嗎？

為整條內(nèi)容點(diǎn)贊，本意見的實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)！??！很多年前在幫地方省屬國資委寫文件時就這么要求了，終于到國家層面了，此條重在落實(shí)和考核，請結(jié)合《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》一起看！

（六）加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡。不斷深化內(nèi)控體系管控與各項業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，以保障各項經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展。按照不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制等內(nèi)控體系管控要求，嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行、報告等方面的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離。不斷優(yōu)化完善管理要求，重點(diǎn)強(qiáng)化采購、銷售、投資管理、資金管理和工程項目、產(chǎn)權(quán)(資產(chǎn))交易流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域各崗位的職責(zé)權(quán)限和審批程序，形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控體系工作機(jī)制。

解讀：重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的不相容崗位分離、審批授權(quán)控制必須搞起來

（七）健全重大風(fēng)險防控機(jī)制。積極采取措施強(qiáng)化企業(yè)防范化解重大風(fēng)險全過程管控，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)、大宗商品價格以及資本市場指標(biāo)變化監(jiān)測，提高對經(jīng)營環(huán)境變化、發(fā)展趨勢的預(yù)判能力，同時結(jié)合內(nèi)控體系監(jiān)督評價工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理缺陷和問題，綜合評估企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險水平，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對方案，并根據(jù)原有風(fēng)險的變化情況及應(yīng)對方案的執(zhí)行效果，有效做好企業(yè)間風(fēng)險隔離，防止風(fēng)險由“點(diǎn)”擴(kuò)“面”，避免發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性重大經(jīng)營風(fēng)險。

解讀：這條要求已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的內(nèi)控能力范疇，需要用真正的風(fēng)險管理手段了，風(fēng)險隔離技術(shù)都用上了，但可以從內(nèi)控體系監(jiān)督作為風(fēng)險控制的切入點(diǎn)，為經(jīng)營主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出建議和參考

三、加強(qiáng)信息化管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系剛性約束

(八)
提升內(nèi)控體系信息化水平。各中央企業(yè)要結(jié)合國資監(jiān)管信息化建設(shè)要求，加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)力度，進(jìn)一步提升集團(tuán)管控能力。內(nèi)控體系建設(shè)部門要與業(yè)務(wù)部門、審計部門、信息化建設(shè)部門協(xié)同配合，推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、財務(wù)和資產(chǎn)、物資采購、全面風(fēng)險管理、人力資源等集團(tuán)管控信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、有機(jī)融合。要進(jìn)一步梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程及各層級管理人員權(quán)限設(shè)置，將內(nèi)控體系管控措施嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，確保自動識別并終止超越權(quán)限、逾越程序和審核材料不健全等行為，促使各項經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動可控制、可追溯、可檢查，有效減少人為違規(guī)操縱因素。集團(tuán)管控能力和信息化基礎(chǔ)較好的企業(yè)要逐步探索利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系實(shí)時監(jiān)測、自動預(yù)警、監(jiān)督評價等在線監(jiān)管功能，進(jìn)一步提升信息化和智能化水平。

解讀：內(nèi)控信息化是個難點(diǎn)，權(quán)限控制是內(nèi)控一個比較方便的抓手，充分嵌入控制環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息化本身就是內(nèi)控信息化實(shí)現(xiàn)的一種方式

四、加大企業(yè)監(jiān)督評價力度，促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化

(九)
全面實(shí)施企業(yè)自評。督促所屬企業(yè)每年以規(guī)范流程、消除盲區(qū)、有效運(yùn)行為重點(diǎn)，對內(nèi)控體系的有效性進(jìn)行全面自評，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確揭示經(jīng)營管理中存在的內(nèi)控缺陷、風(fēng)險和合規(guī)問題，形成自評報告，并經(jīng)董事會或類似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后按規(guī)定報送上級單位。

解讀：內(nèi)控自評常態(tài)化要求

(十)
加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)督評價。要在子企業(yè)全面自評的基礎(chǔ)上，制定年度監(jiān)督評價方案，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，組織對所屬企業(yè)內(nèi)控體系有效性進(jìn)行監(jiān)督評價，確保每 3 年覆蓋全部子企業(yè)。要將海外資產(chǎn)納入監(jiān)督評價范圍，重點(diǎn)對海外項目的重大決策、重大項目安排、大額資金運(yùn)作以及境外子企業(yè)公司治理等進(jìn)行監(jiān)督評價。

解讀：自評與他評相結(jié)合，3年一全掃蕩，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)的控制評價

(十一)
強(qiáng)化外部審計監(jiān)督。要根據(jù)監(jiān)督評價工作結(jié)果，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分發(fā)揮外部審計的專業(yè)性和獨(dú)立性，委托外部審計機(jī)構(gòu)對部分子企業(yè)內(nèi)控體系有效性開展專項審計，并出具內(nèi)控體系審計報告。內(nèi)控體系監(jiān)管不到位、風(fēng)險事件和合規(guī)問題頻發(fā)的中央企業(yè)，必須聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計評價，切實(shí)提升內(nèi)控體系管控水平。

解讀：專業(yè)性強(qiáng)的第三方內(nèi)控服務(wù)機(jī)構(gòu)又高興了

(十二)
充分運(yùn)用監(jiān)督評價結(jié)果。要加大督促整改工作力度，指導(dǎo)所屬企業(yè)明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，對整改效果進(jìn)行檢查評價，按照內(nèi)控體系一體化工作要求編制內(nèi)控體系年度工作報告并及時報國資委，同時抄送企業(yè)紀(jì)委（紀(jì)檢監(jiān)察組）、組織人事部門等。指導(dǎo)所屬企業(yè)建立健全與內(nèi)控體系監(jiān)督評價結(jié)果掛鉤的考核機(jī)制，對內(nèi)控制度不健全、內(nèi)控體系執(zhí)行不力、瞞報漏報謊報自評結(jié)果、整改落實(shí)不到位的單位或個人，應(yīng)給予考核扣分、薪酬扣減或崗位調(diào)整等處理。

解讀：抄送組織人事部門？一看到這就知道是玩真的了！做不好直接和個人績效掛鉤，扣分、降薪、調(diào)崗敲黑板：全體動員抓內(nèi)控準(zhǔn)備就緒！

五、加強(qiáng)出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性

(十三)
建立出資人監(jiān)督檢查工作機(jī)制。加強(qiáng)對中央企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管政策制度執(zhí)行情況的綜合檢查工作，建立內(nèi)控體系定期抽查評價工作制度，每年組織專門力量對中央企業(yè)經(jīng)營管理重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展內(nèi)控體系有效性抽查評價，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，完善相關(guān)政策制度，并加大監(jiān)督檢查工作結(jié)果在各項國有資產(chǎn)監(jiān)管及干部管理工作中的運(yùn)用力度。

解讀：加大監(jiān)督檢查結(jié)果在干部管理工作中的力度，這個更厲害，出資人監(jiān)督檢查結(jié)果那就得直接抄送國資委企干局和中組部了，重要領(lǐng)導(dǎo)層請注意了

(十四)
充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量。通過完善公司治理，健全相關(guān)制度，整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量，發(fā)揮企業(yè)董事會或委派董事決策、審核和監(jiān)督職責(zé)，有效利用企業(yè)監(jiān)事會、內(nèi)部審計、企業(yè)內(nèi)部巡視巡察等監(jiān)督檢查工作成果，以及出資人監(jiān)管和外部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視反饋問題情況，不斷完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。

解讀：大監(jiān)督職能體系全上

(十五)
強(qiáng)化整改落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)重大風(fēng)險隱患和內(nèi)控缺陷整改工作跟蹤檢查力度，將企業(yè)整改落實(shí)情況納入每年內(nèi)控體系抽查評價范圍，完善對中央企業(yè)提示函和通報工作制度，對整改不力的印發(fā)提示函和通報，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，避免出現(xiàn)重復(fù)整改、形式整改等問題。

解讀：整改落實(shí)不到位發(fā)提示函、通報

(十六)
加大責(zé)任追究力度。嚴(yán)格按照《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》(國資委令第 37 號)等有關(guān)規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)并移交違規(guī)違紀(jì)違法經(jīng)營投資問題線索，強(qiáng)化監(jiān)督警示震懾作用。對中央企業(yè)存在重大風(fēng)險隱患、內(nèi)控缺陷和合規(guī)管理等問題失察，或雖發(fā)現(xiàn)但沒有及時報告、處理，造成重大資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，要嚴(yán)肅追究企業(yè)集團(tuán)的管控責(zé)任；對各級子企業(yè)未按規(guī)定履行內(nèi)控體系建設(shè)職責(zé)、未執(zhí)行或執(zhí)行不力，以及瞞報、漏報、謊報或遲報重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷事件的，堅決追責(zé)問責(zé)，層層落實(shí)內(nèi)控體系監(jiān)督責(zé)任，有效防止國有資產(chǎn)流失。

解讀：警示震懾、嚴(yán)肅追究、堅決追責(zé)、層層落實(shí)，考核的閉環(huán)接上了，是整個文件有效實(shí)施的保障

全文通讀：力度大、內(nèi)容細(xì)、考核嚴(yán)，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容多，必將在央企掀起一輪內(nèi)控體系建設(shè)新高潮，經(jīng)歷了2012年央企內(nèi)控體系建設(shè)第一波探索性高潮，這波來的會更落地、更重實(shí)效！